(一）产品设计规划
关于产品的策划、包装、定位等细节，后文会有详细介绍，这里我们主要解析产品的推出节奏与巿场扩张的关系。
1 老产品与老市场
如果你说自己现有市场目前已经很成熟r，那我就要问你几个问题，比如：目前的老市场销售额是否已经达到了最高峰值？目前老产品在老市场的市场占有率如何？老产品是否已经覆盖老市场的全渠道？老产品是否依然在为老市场带来持续利润？……
如果你的老市场，近年销售额呈卜滑趋势，那么就需要做如下问题解析，找出原因所在，并对症下药。
第一，老产品对于消费者的吸引力正在大幅减弱，导致销售额呈规律性下降——解决对策：根据市场需求，及时调整产品策略， 推出新产品。
第二，老产品在老市场的销售己趋近饱和，己无太大增长空间——解决对策：扩张新市场，扩大老产品的产品覆盖面，提升销量。
第三，老产品在老市场仅覆盖传统渠道，尚未涉及老市场的新渠道——解决对策：根据老产品的产品属性，开发适合的新渠道。
当然，一个市场的销售额锐减.所涉及的原因远远不止以上三点，也许还有渠道商与竞争对手"私奔"，作为"原配"的你最后一个才知道；或者消费者面对琳琅满目的市场诱惑，己然把持不住自己的钱包，而你却依然仰仗着昔日辉煌，潔临淘汰边缘而不自知……诸如这类问题，其背后的核心还是围绕着两点，一是产品创新，二是渠道开发。每个企业都应该根据自己的实际情况，甄选解决对策。
2.老产品与新市场
老产品到了新市场会怎么样？
试问，转校生到了新的学校一般会怎么样？水土不服？语言不通？难以融入新群体？时常挂念远方老友？——你的新产品，也是如此。
老产品在进入新市场时，有几门"功课"需要提前预习。
(1 )新市场基本情况
有几个问题应该提前了解清楚^~新市场对于老产品的基本认知？新市场客户消费习惯？新市场整体消费水准？新市场同款产品的主要销售渠道？新市场目前同款产品的霸主是谁？
（2）竞争对手情况
知己知彼，方能百战不殆。了解竞争对手情况的重要意义在于， 你进入一个新市场，就要知道自己在这个巿场的定位，自己这款产品的定价，这款产品要进入的渠道，以及最重要的一点，既然你己经决定来到他人市场分一杯奠，那么你就要做好打一场攻坚战的准备——最好准备出一套备战方案，一旦对手开始反击，你也不致落入粹不及防的境地中。
新渠道情况
新朋友总是不如老朋友友好，你发货慢了，老朋友能体谅几曰; 你产品发错，只要无大问题，老朋友也能搭着卖了：你急需回款， 以作生产资金，老朋友翻翻账本，资金允许的情况下，尽早回款给你……总之，只要你不触犯原则，老朋友总是喜欢你的。然而新朋友就大不相同了，只有想办法让新朋友愿意接纳你，你们以后才会有"友谊万万年"的可能性。
