在企业的经营活动中，产品结构及销售模式，往往能够折射出企业背后的利润空间。较为单一的产品结构，由于利润空间的限制， 难以支撑直营平台庞大的建设成本，故而建议以借助第三方平台进行扩张为主。

在单一产品结构的时期，企业的主要经营任务是赢利，即最大限度地拓展销售渠道，尽可能多地将产品或项目推广至市场，转换为真金白银的销售业绩，不断储备资金以升级产品系列。当产品结构己形成系列化或足够多样化，则可考虑直营体系的搭建。

总而言之，产品结构的背后是利润，企业一旦进行扩张，就一定面临着利润的分割，不是分给直营体系，就是分给招纳第三方合作商的招商团队，只有当产品结构一方面足以支撑市场销售所产生的利润空间，另一方面足以给企业留出合理的利润空间，才可选择建设成本较高的直营扩张，否则，单单是"养活"第三方合作商， 就将成为令企业头痛的难题。青岛招商外包服务公司